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企业管理,避免人才流失的解决方案

21世界,人才最重要。我们如何挽留人才、避免企业人才流失呢?

人才流失是所有企业都要面对的问题之一,就算像微软、谷歌这样的公司,也很难避免。德鲁(Drew McLellan)认为,如果缺少激励团队的文化,很难吸引和留住优秀员工。他在一篇文章中,介绍了避免人才流失的三个方法。

企业管理,避免人才流失的解决方案
第一,了解员工的兴奋点和愤怒点

你要知道什么让员工感到兴奋,什么让员工感到愤怒,这样在和员工交谈时,能更好地了解对方。

比如,有一家企业开展了一项分享活动,员工们两两结对,互相交谈,彼此分享各自生活或工作中比较重要的事情。在一个人分享结束之前,另一个人不能说话。

彼此分享结束之后,两个人要能比较准确地转述对方分享的内容。这样做的目的是让员工学会如何专心倾听。类似的活动对于培养团队的凝聚力非常重要。

第二,给员工真正的权力,并观察员工是怎样使用这些权力的。

员工使用这些权力的方式能体现出公司文化的价值,也能体现出你的团队是怎样理解责任的。

人力资源服务外包机构Paychex的一项调查显示,73%的员工都希望公司可以给员工自我选择、自我发展的权力,他们希望能对自己的职业发展有所掌控。员工的参与度越高,越有利于公司的发展,当然前提是不触及公司的政策底线。

第三,公司要把员工需要遵守的规则写成文字,并将其制度化。

但是,这个方法的一个重要前提是,公司的管理者要言行一致,以身作则

以上就是笔者总结的避免人才流失的三个方法,更多知识尽在:知识粮仓

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