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从罗振宇的跨年演讲,我们能学到什么?

笔者在小马宋那里看到关于一篇:跨年演讲,为什么是罗振宇?我们又从哪里学到什么呢?

从罗振宇的跨年演讲,我们能学到什么?

根据文章内容,笔记根据自己的理解总结了罗振宇跨年演讲的几个策略思路,仅供参考:

第一条:时间点本身就是壁垒,抢占最特殊的品牌符合

演讲有很多,但是时间点不同,意义就大不一样。

中国人的一年有两个重大的时间点要辞旧迎新,一个是春节,一个是元旦。春节这个时间点最有仪式感,但那时全国放长假,现场演讲做不成。所以跨年演讲退而求其次,其实也是除春节之外最有力量的一个时间点,选择了12月31日晚,一直讲到1月1凌晨。

对于跨年:笔者有很多的朋友是在酒吧度过的,一瓶啤酒,倒计时,一起庆祝2019年的到来。

选择时间节点是非常具有强烈的暗示和仪式感的。例如:跨年那天一起嗨皮。吃着火锅喝着啤酒。

从时间节点看:罗胖拿到了一年的结束和一年的开头,这个时间节点,是一个非常大的势。

第二条:坚持长期主义-一个坚持做20年的跨年演讲的公司

对于长期主义,笔者认为:坚持的人总能给人带来信任,靠谱的形象。

例如:淘宝的双11,已经成为了淘宝的无形资产。

第三条:不要走下坡路

罗振宇在内部说过一个道理:我们做事的原则是不走下坡路。怎么理解:

跨年演讲第一年的时候请了滴滴打车创始人程维作为嘉宾出场,第二年的嘉宾是王石。但第三年再也没有嘉宾了,由罗振宇一个人讲完四个半小时。

答案:有些品牌是建立在恒定的价值基础上的,如果可口可乐今年出一个更好喝的可口可乐,那明年它就必须再出一个更更好喝的,可口可乐可能过几年就倒闭了。因为它的品牌价值在于恒定,不在于创新,这跟奶茶口味不一样。

第四条:压倒性投入

压倒性投入是一条军事原则,因为打仗要保证赢,就一定要压倒性的投入兵力和资源,不是两倍兵力,而是十倍兵力才可以。这在现代军事理论中有个名词叫做“范弗里特当量”,也就是根据伤亡最小、成果最大的需要,炮弹随便使用,火力密度和强度超常规铺开。

跨年演讲走得不错,其实也并不是罗胖最聪明,而是因为罗胖对跨年演讲进行了压倒性投入。

小马宋说:

跨年演讲前两周,得到一个小团队又提前在深圳封闭准备跨年演讲的内容。当时我去深圳探班,看到了他们一个字一个字打磨演讲稿的现场。

我去的当天,他们一天写了3000字左右,就是讲“信用飞轮”那一段,从早九点工作到晚九点,一个字一个字写内容。

但是当我去听跨年演讲的时候,发现这一段的内容又改了一大半。

第五条:借助外脑、多元思维

达到好的节目效果,多元的思维是少不了的。

世界上没有完美的演讲者,一个登台的罗胖背后站着一个超豪华的内容策划团队。这个团队本身的组成,就是一组多元思维模型的最佳实践。

这一届跨年演讲的筹备工作,我们把以下这些人完全封闭了十五天,每天不低于12小时集体讨论和磨稿。以至于在封闭结束时多次体验到了“集体心流”。

第六条:选择比较优势

比较优势,是经济学中的一个概念,意思是:不管别人的优势是什么,你只要做你更有优势的那件事,你就会获得个人的最大收益

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