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成功团队三个共同特征—团队的密码

成功团队的密码是什么?《团队的密码》《文化密码》

科伊尔实地调研了创业公司到美军十多个成功团队,共有三个共同特征:

1、安全感带来团队认同

2、通过暴露弱点提高战斗力

3、可操作的共同目标

如果一个团队特别优秀,领导在里面到底有没有用?

中国人习惯归功于领导,但是在《舌尖上的中国》节目质量每集都下滑。第一期节目火爆注意是归集与临时导演的团队好,但是,在往后几集换了领导,节目效果就大打折扣。

 

马刺主教练波波维奇,为什么能比其他的教练赢本不应赢的比赛呢?

1、培养了队员的无私

在NBA球场,每个进球都是钱,因为比赛的分数直接影响了你的身价。个人投球,还是团队得分最高问题本来就有利益冲突。因为,传球近了球你是不能得分的,会影响你的战绩。

2、最好的反馈

XX同学,我的对你的期待值非常高,我认为你完全可以做得更好,基于一些高标准,我在你的XX事找了一些毛病,希望你能修改下。

a.你是我们队伍的一部分(邓肯和波波维奇,吃饭、打球、唠嗑)

b,我们队伍是个特殊的队伍,我们有高标准(高度的严格、要求)

c,我相信你可以做到的(波波维奇经常让球员看美国总统的精选演讲词、视频)

波波维奇在说到他的成功时,如上三条都有。

 

三种企业文化,哪种最成功呢?

1、明星制,业内都是最厉害的人,以明星展开工作

2、专业性,找人的首要标准是否符合要求

3、奉献型,符合价值观,能不能和团队建立强烈的感情关系

结构是第三种,将奉献的企业要比其他企业上市概率高出2倍之多。这也就是为什么互联网泡沫存活的原因。

创业公司要经历各种困难、磨合、失败,如果没有一点凝聚力好认同感,是干不成事的。

高水平的合作,就必须要有认同感。安全感会带来认同感。

例如:下雨没有带伞,你是找旁边的人说:我能借用你的手机吗?看似下雨和借用手机没关系。另外,一句就是,好大的雨啊,你能不能把你手机借我使用下?我们,在借用下雨是一个事实,拉近了安全感。

 

领导的首要任务就是提供团队的安全感。

1、让人多说话,让人发挥

2、认知倾听,让人知道自己的意见有没有价值

3、领导首先向员工说自己也会犯错,并且鼓励员工随时指出自己的错误

4、多说感谢的话

 

促成合作的第一要务就是要有安全感

什么是团队:

“兄弟们,给我上;

永远打不过,

兄弟们,跟我上”。

如何让我的计划变成员工的计划,就是要建立团队的“上下同欲,高度认同感

如何管理?

下策是:直接命令

上策是:求得共识

以上就是成功团队的一些秘门心法。

更多内容:

提升决策,复杂问题简单化

 

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