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演讲小技巧非常实用,立马见效(一)

演讲是一门遗憾的艺术。任何一个人演讲,哪怕是演说家,在演讲之后,心理总会想:我还有很多东西没有表达出来,对于普通人来讲,演讲是个难题。以下笔者的总结:

1、口语化, 先用口语讲一遍,再草稿一边,再演讲;

2、减法,去掉内容的三分之一,再减半;

3、语速,字数:200字/分,语速:相当于20米外的人讲话,演讲抑扬顿挫;

4、可视化,内容可视化,苹果将 200万首歌纳入口袋;

5、结构化,乔布斯在斯坦福演讲的三个故事;

简单说:口语话,慢点,少说(精简),生动,结构。要有画面感。

另外,平时要经常收集一些金句或者段子,形成我们的知识库。形成一种表达性知识。

 

我们在演讲之前,一定要搞清楚:

1、为什么讲这个?

2、听众他们最喜欢听什么?他们要什么?(人群画像,兴趣,共鸣点)

3、你要听众做什么?(麻烦动动你的手指现场拍照,转发朋友圈)

4、演讲的核心,别“一鱼两吃”意思是你的目标只有一个,反复使用。即时听众忘记了所有,也不能忘记你的口号或者目标。(苹果的发布会的成功,不是乔布斯的一成不变的着装,而是他一开始就教育用户,直到最后一直是以教育用户为出发点)。

笔者总结演讲难度:从简单-复杂(告知—说服—激励—娱乐—传播—教育),乔布斯就是属于最后一种。

 

演讲结构,分为以下几种常见,也是很多大神经常使用的:

1、黄金圈法则:扎克伯克就在清华大学演讲中使用的这个

why,how,what。 why是最为核心。

例如:我要改变世界,这个是核心;如何做,这个是中间层;将会带来什么结果价值,这个就是外层。

 

2、总分总结构或者prep结构

观点,理由,经验,观点。(Point,Reason,Experience,Point)

 

3、金字塔 (问题-原因-对策-结果)

例如:为什么业绩下滑?原因(市场货问题,市场竞争问题)?对策(找货的问题,找出竞争对手,研究新品)?结果(做市场调研,把相关数据给部门,提出建设性建议,做好决策)。

 

演讲就如同讲故事:

1、要有场景画面感

2、收集故事

3、心态开发:敢于自嘲,自黑,来降低心理防线。

4、多维视角(一个问题,一个视角; 问题的相关点,就是二维视角;正反,前后,积极,消减,内外就是一个三维视角)

5、思维视角(时间长线,空间维度,化繁为简),一般是企业级演讲比较多。

 

举例:企业员工离职问题,进行探讨。

一维视角:给钱不够;

二维视角:给钱之外,给精神奖励;

三维视角:给多少钱,一次性给,分开给,又给谁。

四维视角:古今中外,给钱的办法真的可以吗?古代是如何激励的,中国共产党又是如何激励的?

 

一个故事、演讲最好包含三点:笑点,痛点,泪点。

具备其一,演讲的效果有助提升。如果具备三点的话,就是高手了。

一个好听的故事,一般都是这么叙事的:开始一段(正常)-二段(遇到问题挫折)-三段(谷底)-四段(遇到什么开始逆袭)-五段(重回巅峰)。

 

以上是本次演讲小技巧的总结,更多内容:www.bosszhu.com

阅读扩展:如何做好一次演讲:https://www.bosszhu.com/1280.html

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