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一句话语录:朋友圈的尖子生

笔者最近读了一本(朋友圈的尖子生),有时间就汇总了下,变成一句话语录,阅读内容如下:

 

1、每个人的建议,都是从他在最熟悉的角度去分析的。

对一个问题,我们尽可能收集行业情报,并理解这些情报代表的角度。深入背后的原理,寻求合理的解释,再根据这些解释来构建新问题的答案。

 

2、找到机会,选一个好的机会比你整天自己去拼勤奋、努力重要得多,机会一定是最重要的东西。

不要为了做而做,而是要做到一个什么样的目的,以及这个事情是不是你现在操作的最短路径,最短路径就是解决问题,节约时间。要高效的把你的成功思路加快,找最短路径。

不要去看太多人是怎么说的,因为大多数的成功是不可复制的,听别人的没有用,你又复制不了比人的。对于投资人,都不要去找那些知名投资人聊,去看最好的创业就行。

 

3、你未来的决策永远都包含了运气的成分,而运气它天生带有风险,有风险的另外一面就是回报,巨大的风险需要一个开放的性格来承担。(李楠)

 

4、对于一些重要的东西,过多的担心未来不重要,重要的是你现在可以做些什么事情,可以改变它。

 

5、如果以现有的情报资源和能力可以做出这样答案的话,那么,就应该去执行。天命难测,但是,人事尽到就不需要对过去有遗憾,或者对未来有担忧。

 

6、当你在一个行业做了几年之后,以为自己很牛,突然知道原来世界上还有另外一种玩法,你根本就不知道。你发现自己就是一个井底之蛙,根本就不知道天高地厚。(杨超)

 

7、不要为营销而营销,一些很有经验的营销人员常常犯的错误-太喜欢创意了。特别对于创业公司来讲,没什么用,自己不要太嗨了。(李叫兽)

 

8、任何一个行业都有一个钥匙,这个钥匙就是行业的规律。

这个规律你要先找到,然后丰富你的资源,你的认知,你再努力去思考,你可以在这个行业成为头部的20%。

某些行业很多人多在做,大部分就是做这个事而已,并不会思考,不会想着去创造,也不是在引领这个行业,引领这个行业的人非常少。(李叫兽)

 

9、技术效率和认知效率

技术效率是追求一些点子和技巧工具,追求认知效率是对事物本质的思考。

很多人到了一个行业里面,没有想过自己这个行业的原则或者规律是怎么回事,我觉得先到一个行业, 想是这个行业是怎么回事,想清楚之后我就要加上自己的想法和技术效率的东西,这个就是我的做事方法。(李叫兽的做事方法)

 

10、营销要有自己的打发,怎么玩,怎么打,下一步怎么样,我觉得这个就要有非常清晰的思路,就很好。

大部分人都是没有逻辑的,都是混乱的。我是一个永远看事情看框架的人,而且,成功是有钥匙的,只要你转型一次找到钥匙你就可以无限制的转型,我觉得任何事情你要先确定一个目的,和结果,然后把自己倒逼到绝境你就能推到出最好的方法。我就是那种做事比较狠的人。(李叫兽)

 

11、你要都去操作一些案例,一些事情,然后你才有机会接触到那些更牛的人,你越往上走,你接触到的人、事情、思维就不一样,越来越前沿,然后督促你变化更快。(小马宋)

 

12、当你想做到一件事的时候,你一定要想每天做点什么,这个是一个把多的目标变少的一个过程。

选择目标之后,这几件事情是不是你要做一辈子的?这个叫做锁定目标。 锁定目标之后,分解目标。哪里改进,哪里做的不好改进。清晰的规划和纸上的罗列清单非常重要。(马亚文)

 

13、很多人的能力主要来自于:实践、经历、学习案例、学习他人来获得的。这个是偏实践性的学习。

 

14、一个企业、任何一个环节的改良,都远不如战略环节的改良重要。一个好的战略能发挥出强大的杠杆效应,会超过任何一个会计师、广告人、销售员所能够贡献的最大力量。

案例:当年,加多宝把“凉茶”从药用市场剥离出来,定位“怕上火”,进入大众消费市场,从不到一亿的销售额,到几百亿的销售额。

如果就:优化销售团队,优化配送销量能让1.1亿变成1.2亿,并购同行对手也就是1到2亿。但是战略上的优化,能使你销售额从1亿变成几百亿。 现在很多公司的CEO还在忙着优化局部细节,忙着点评某个文案、色彩。或者忙着多找一个人,忙着多谈一个合作,而不是优化企业战略。

 

15、通过文案来讲营销,通过营销来讲战略。

 

16、培养长期的差异化的竞争力是任何战略的基础,没有任何企业是例外的。人也是一样的。

 

17、(克里斯坦森提出的)挣脱价值网?

任何一个人或者公司多有自己的KPI,或者学生考试的GAP,这些都是属于短期的KPI,外界给他们定的KPI就是价值网。

对于价值网,你要为自己创造未来的优势,如果你跟周边的同质化的竞争,服务于一个KPI。那么,你永远也是挣脱不出来的,容易变成纯粹的智力和体力竞争, 而纯粹的智力和体力竞争就像和价格战一样,绝大部分人是没有绝对优势的,大部分人再努力也只能从比人高5%、10%而已

 

18、正确的策略并不是因为你比别人聪明,而是你跟比人采取了不同的方法,从而能够产生竞争产生优势并在竞争中获胜。(李叫兽)

 

19、“自上而下的表达,结论先行”。罗列观点,上下,前后贯彻逻辑思维。

 

20、什么是营销?通俗讲:都是改变别人,来做你想让他做的事情。

营销最基本的问题:就是对消费最有利的,根据:菲利普-科特勒的定义,就是盈利性的满足消费者需求。

(任何商业上的成功关键都是要持续性的创造差异化价值的能力。好比:学生考试,学生一直想如何变得更加优秀,同样的考试问卷,我要如何比别人高。也好比:同样岗位和工作我要比人高一分,这就好比是市场上的商品一样,谁的价格谁就有优势,这样你是无法做到超额利润的。)

差役化在哪里,你的难以取代性在哪里?用谷歌创始人拉里佩奇说的:你的影响力是怎么来的,一个经济学概念就是叫做“附加值”。任何事情的影响力都来自于此。

什么叫做附加值,就是没有你这个事情就不会发生。

比如:卖一个更便宜的苹果,这个事情如果没有我会不会发生呢?肯定会发生的。所以这个事情它是会有替代性的,你就无法产生影响力。 所以,无论如何你也要想办法,创造出不可替代的东西,塑造一种差异化的竞争力

那么,如何要做到差异化竞争力?实现差异化的阻力是什么?最大的阻碍就是你的内心和体验,因为培养差异化是违反本能的。大多数人还是从众动物,很难改变

 

21、压力每个人都有,而且也要告诉自己它是存在的,就在影响我,但是不管怎么样,差异化就必须要承受这样。

 

22、知识体系

如何打造一个知识体系,高考650分和450分的人读的书单是一样的,书单并不能造就知识体系的差异,甚至所接触信息的数量本身也不能。那么,为什么会出现会这样结果不同?为什么有的人看法充满了洞见,既具有启发性,谈笑风生?

这不是他们接触了更多是信息,而是他们对信息的处理方式不同,看书的方式不同。

如何搭建知识之间的联系?

有用的理论知识点,我们要寻找哪些现象能被这个理论解释?神经心理学有一个句话:人的爬行脑(控制人的欲望那部分大脑)更加喜欢视觉化的信息,而不是抽象的东西。对于这些大脑中从未出现的语句,我都会稍加停留和思考。找到类似的案例来解释它。

文案:“把1000首歌放入口袋里”,“怕上火喝王老吉”,抽象的理论要更加视觉化的表达,自然容易朗朗上口

例如谚语:“不要做第一个出风头”=“枪打出头鸟”,“敌人现在很害怕”=“敌人如同惊弓之鸟”,“早点行动有更多机会”=“早起的鸟儿有虫吃”。

当你学习一个新的知识点的时候,你要停下来想下;知识会如何改变我的行为?将来我要怎么使用这个知识点?很多人并不缺知识,而是到了某个时刻想不起来应用什么知识。(熟练操作知识的人容易形成“自动触发”-老司机遇到突发时间的事情,不用思考就知道要踩刹车。)

心理学理论:人们考虑问题习惯先是从自己出发,而不是从对方出发

知识体系的结论:

1、建立知识之间的联系–看到新的知识,还有什么现象可以被这个知识解释?还有。。。

2、知识的多种用法–这个知识点可以用在什么地方?还有。。。

3、事件背后的原因–反常有趣的事情背后,逻辑是什么?有什么理论或知识可以解释?有哪些相似的事情?

4、不要期待一套工具或者学习系统、或者书单。这里无法提供一种“看了就会的”方法,这个方法犹如“俯卧撑一样”,你无法立马看到效果,只有自己付出大量的努力来训练才行。实际上,洞察力、网络知识化能力的增长如同肌肉增长一样。需要大量的刻意练习。

思考、练习刺激大脑神经突触的增长。如何搭建庞大的知识网络?并不是要看很多书接触世界就行,而是要有“好奇心”,总是想建立联系,想用知识提升现在的工作,想问“为什么”。

 

取得伟大成就的人和一般成就的人有2个最大区别点

1、他们相信自己可以改变些什么;

2、他们喜欢问为什么?无法容忍自相矛盾。模糊和不清不楚,他们保持对世界的好奇心。

 

23、《像间谍一样思考》,“钩子”三要素:1、初次见面的理由(罗胖见面会),2、建立

联系的理由(出书或者策划),3.持续见面的理由(活动持续多久)。 要强调建立信任和

能够密切往来的基础。循序渐进的方式进行接触,靠自身的专业能力证明自己值得信赖。

 

24、最速训练程序:最核心的办法就是,宁可在一个技巧上面或者内容上重复10遍以上。

这样收获是最大的。(搜狗算法之父马占凯)

 

25、学习到了一个拐点之前,你学习会很痛苦的,感觉没有任何收获,所以很多人坚持不

下来,哪些坚持下来的人,因为他每次一次学习锻炼都是享受。

不管学什么,人是最大的影响因素,我们不管是学习还是创业,你想办个什么事情,你应

该找一个靠谱的人,最快的方式就是找到一个靠谱的人去解决你的问题。(马占凯)

 

26、每一个品牌都可以把产品的受众分为:1、9、90%。

这个创新是由1%的带来的,用现在的话说就是“内容”的创造者;有了创新以后,你需要

有人和你互动,帮你扩散也就是“社群”,这个在你的受众中最多占比9%,而剩下的90%,就是所谓的潜水者。

 

27、你人生当中经历的点有很多,看上去无用。其实,在将来的某一日,当你回头看时、需要的时候,你能它连在一起了

庄子说,“世人皆知有用之用,莫知无用之用。”一个杯子,需要留出空地才可以用来盛水;一条船,需要留出空地才可以行驶在江湖之上;一个人,需要给自己的人生留出空地才可以“无中生有”。

例如:人生的有和无却要难以觉察许多,在乔布斯上大学后,学费几乎要花掉养父母一生的积蓄,而乔布斯觉得这并不值得,“我看不出自己以后要做什么,也不知晓大学会怎样帮我指点迷津……”

于是在大学仅仅半年之后,乔布斯就退学了。

在别人眼里,这非常叛逆和糟糕,当时乔布斯的这个选择显得是那么“无用”,但乔布斯很开心,他从此停止一切不感兴趣的必修课,开始旁听那些有意思得多的课,比如书法课。

与光鲜有前途的金融、律师、工商管理等课程相比,书法课就变得“无用”了许多,乔布斯除了「学会了“serif”和”sans-serif”两种字体、学会了怎样在不同的字母组合中改变字间距、学会了怎样写出好的字来。」之外,又有什么“有用”的收获呢?

直到十年后,乔布斯在苹果公司设计第一台麦金塔(Macintosh)的时候,当年“无用”的书法课才显示出用处来。

 

28、每一件事情几乎都有一个增长空间,例如:360安全卫士这个软件,用免费的方式打败了市场上很多的软件公司,免费的软件之后,带了一个浏览器,浏览器安装后上面有了网址大全,有网址就有搜索入口,有搜索就有广告。这就是事情的增长空间。

如何找到一个空间开始折腾?

分三步;第一步,安静的找到一个空间;第二件,事情想方设法的创造一个作品或产品,每件事情都是作品。第三步,等待事情的结果的时候做下汇总。(暴风音影CEO:冯鑫)

 

29、如果这个社会有一个人生认知,就像你要进入一个公园一样,在公园大门口看到须知。我觉得人生的须知事项其实很简单的;你也许做不到每天反省,一周一次呢?一个月一次呢?

在这段时间里,首先问自己两件事情;

1、你在这个环境里,它允许你创造吗?还是机械的做一些东西,那么,我就会离开。

2、如果你没有创造,还是在麻木不仁的再做一些事情,人云亦云的靠惯性来做事情,你就没有任何的创造。

一个月反省一次,检查一下,如果有问题就要去改变它。(冯鑫)

 

以上就是关于:朋友圈的尖子生这本书的一部分,语句摘录。

 

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